副業解禁で何が変わる
副業を認める企業が増えている。
政府の後押しもあるが、副業解禁の波が止まらない。
「モデル就業規則」の改定
「許可なく他の会社等の業務に従事しないこと」という文言を削除
「副業・兼業に関する規定」を新設
副業には、企業側、社員側にメリット・デメリットがある。
企業側の対応は、非常にざっくり別けると「積極型」と「抑制型」があると感じている。
「積極型」企業のモデルは、正統的な目的「企業のイメージアップやエンゲージメント強化」などである。
「抑制型」企業のモデルは、一見副業をイメージアップに使うが、抑制するルールを作成して実質副業への
参加を狭き門にする。
副業で自己が変わろう
企業側にいろいろな思惑があるが、副業が認められたら「自分を徐々に変えて」副業の流れに参加しよう。
副業には社員側にメリットがある。
収入の増加、成長の機会、やりがいのある仕事へのチャレンジが増加する。リスクヘッジにもなる。
何をやろうか迷う必要は無い。
まずは「自分の得意」を書き出して整理してみよう。すぐに副業を始める必要は無い。
得意分野を伸ばすために表現する場を増やし、不得意分野を補うアクションのするといい。
自己情報の整理が終わったら、自分に出来る副業を探してみよう。
まず「実行する」でもあるし、人生は長い「ゆっくり考えよう」でもいいです。
副業はメリットの方が多いと感じている。
ペルソナ
・年齢：30歳 性別：男性 居住地：日本 家族構成：核家族
・業種：副業、起業 企業規模：大中小企業 役職：中間管理職 年収：500万円 職種：一般 職歴：高大学
・休日ライフスタイル：通常
・価値観：アクティブ 現状：平凡 目標：向上心あり
・SNS：頻繁 ネット：中程度
PREP
起：記事のテーマ、目的
承：本題。テーマの詳しく説明
転：話の視点
結：結論、まとめ